Trung Quốc – Mười bảy tháng sau khi ông Tông Khánh Hậu, người được mệnh danh là “vua đồ uống”, qua đời, vụ tranh chấp di sản hàng trăm nghìn tỷ đồng đã được đưa ra xét xử. Sự kiện này đã mở ra một chương mới đầy kịch tính cho một trong những tập đoàn tiêu dùng lớn nhất Trung Quốc.
Tông Khánh Hậu, người đã giữ vị trí người giàu nhất Trung Quốc trong gần hai thập kỷ, là biểu tượng của giới doanh nhân tự thân thế hệ đầu của Trung Quốc. Tuy nhiên, chỉ chưa đầy hai năm sau khi ông qua đời, đế chế Wahaha của ông đã lâm vào khủng hoảng kế thừa. Ba người tự nhận là con ngoài giá thú của ông Tông đã khởi kiện con gái chính thức của ông tại Hàng Châu và Hồng Kông (Trung Quốc), yêu cầu chia lại toàn bộ tài sản trị giá gần 34 tỷ NDT (khoảng 123 nghìn tỷ đồng).
Di sản kinh doanh đồ sộ của Tông Khánh Hậu đang đối mặt với thách thức lớn nhất: thiếu vắng một thể chế truyền thừa vững chắc. Ông Tông Khánh Hậu sinh năm 1945 tại thành phố Tô Châu, tỉnh Giang Tô (Trung Quốc) trong một gia đình nghèo. Ông đã bỏ học trung học để phụ giúp gia đình và từng làm đủ nghề tay chân. Phải đến năm 42 tuổi, ông mới bắt đầu hành trình khởi nghiệp với số vốn 140.000 NDT (khoảng 510 triệu đồng) vay từ người thân.
Ông đã xây dựng đế chế Wahaha từ một que kem và trở thành một trong những tập đoàn tiêu dùng lớn nhất Trung Quốc. Tuy nhiên, ông lại thiếu kế hoạch kế thừa rõ ràng. Việc vận hành dựa vào tín nhiệm gia đình và thiếu cơ chế sở hữu rõ ràng đã trở thành một lỗ hổng nghiêm trọng sau khi ông qua đời.
Tháng 7/2025, 3 người tự nhận là con ngoài giá thú của ông Tông đã nộp đơn lên tòa án Hồng Kông và Hàng Châu. Họ yêu cầu phong tỏa 1,8 tỷ USD (khoảng 47 nghìn tỷ đồng) tài khoản HSBC thuộc sở hữu của ông Tông, chia lại quỹ tín thác nước ngoài 2,1 tỷ USD (khoảng 54,8 nghìn tỷ đồng) và yêu cầu phân chia 29,4% cổ phần Wahaha (ước tính trị giá gần 6 tỷ USD – khoảng 156,7 nghìn tỷ đồng) hiện do con gái chính thức nắm giữ.
Vụ tranh chấp di sản này đã khiến giới đầu tư và thị trường phân vân về khả năng ổn định của thương hiệu Wahaha. Theo một số nguồn tin từ mạng lưới bán lẻ, đã có nhà phân phối ngừng nhập hàng vì lo ngại về cấu trúc sở hữu chưa rõ ràng.
Tông Khánh Hậu đã từng nói: “Nghiêm túc để làm một việc nào đó là dễ nhất nhưng cũng là khó nhất”. Ông đã chiến thắng trên mặt trận thị trường nhưng lại chưa kịp đặt nền móng cho sự trường tồn bền vững và kế thừa của di sản.
