Công ty tài chính kỹ thuật số Zelo, trước đây được biết đến với tên gọi eFunder, đã đạt được cột mốc quan trọng khi xử lý hơn 200 triệu USD tiền vốn cho 9.000 giao dịch kể từ khi ra mắt vào năm 2020. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ kế hoạch mở rộng của Công ty Holding Quốc tế (IHC) nhằm củng cố các giải pháp tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại khu vực Trung Đông và Bắc Phi (MENA).
IHC đã mua lại nền tảng tài chính kỹ thuật số eFunder của UAE và đổi tên thành Zelo, với mục tiêu đáp ứng khoảng 250 tỷ USD nhu cầu vốn của SME trên toàn khu vực MENA. Đây là một phần trong nỗ lực mở rộng danh mục tài chính kỹ thuật số của IHC, nhằm giúp các doanh nghiệp SME chuyển đổi hóa đơn thành vốn ngắn hạn nhanh chóng.
Zelo hoạt động dưới sự cấp phép của Cơ quan quản lý dịch vụ tài chính Abu Dhabi Global Market (FSRA) và cung cấp tài chính dựa trên hóa đơn trong 24 đến 48 giờ. Kể từ khi ra mắt vào năm 2020, nền tảng này đã cung cấp hơn 200 triệu USD tiền vốn cho 9.000 giao dịch.
Việc IHC mua lại và đổi tên eFunder thành Zelo nhằm tăng cường các dịch vụ của công ty, giới thiệu các sản phẩm và công cụ mới giúp SME giải quyết các thách thức thanh khoản dai dẳng. Đặc biệt, các doanh nghiệp trong lĩnh vực dễ bị ảnh hưởng bởi chu kỳ thanh toán dài sẽ được hỗ trợ.
Việc đổi tên này cũng đánh dấu cam kết hỗ trợ các mục tiêu đa dạng hóa kinh tế rộng lớn của UAE. SME hiện chiếm hơn 95% số doanh nghiệp và hơn một nửa GDP của nước này. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với thời hạn thanh toán kéo dài từ 60 đến 120 ngày, khiến nhu cầu về các giải pháp tài chính nhanh trở nên cấp thiết.
Zelo tiếp tục hoạt động từ trụ sở chính tại Abu Dhabi, do đội ngũ sáng lập dẫn dắt và tập trung phục vụ SME trên toàn UAE và khu vực lân cận. Với việc đổi tên và mở rộng dịch vụ, Zelo đang nỗ lực đáp ứng nhu cầu vốn của SME và hỗ trợ sự phát triển kinh tế của khu vực.
Nhằm cung cấp thêm thông tin về hoạt động của Zelo, có thể tham khảo thêm tại trang web chính thức của công ty để hiểu rõ hơn về các dịch vụ và giải pháp mà công ty cung cấp.
