Trong thị trường làm đẹp đang ngày càng đông đúc, nơi mà các sản phẩm hoặc quá cơ bản hoặc quá tập trung vào mỹ phẩm, Youneek Pro Science đang nổi lên như một làn gió mới – chăm sóc cá nhân sạch, cấp độ y khoa, dựa trên thiên nhiên. Thành lập vào năm 2022 bởi Rishab Chandan, thương hiệu này đặt mục tiêu mang lại các giải pháp thực sự cho những vấn đề thực tế như gàu, sắc tố da, tóc khô rối mà không làm tổn thương đến đạo đức, hiệu quả hay tính minh bạch.

Trong một cuộc phỏng vấn với Indian Startup Times, Rishab đã chia sẻ câu chuyện đằng sau Youneek, triết lý về thành phần và lý do xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là trọng tâm của hành trình của họ. “Youneek Pro Science ra đời vì người dùng Ấn Độ liên tục chuyển đổi thương hiệu mà không bao giờ hoàn toàn hài lòng,” Rishab giải thích. Thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm mạnh mẽ, sạch sẽ và được khoa học chứng minh, sử dụng các loại thảo mộc nổi tiếng trên toàn cầu như quả Kakadu của Australia (giàu vitamin C) và hoa Camellia của Nhật Bản (có tác dụng nuôi dưỡng tóc sâu).

Với 16 sản phẩm trong dòng chăm sóc da và tóc, Youneek tập trung vào các vấn đề cần thiết cao như gàu và tổn thương do ánh nắng mặt trời. Mục tiêu là kết hợp khả năng sử dụng hàng ngày với kết quả lâu dài và rõ ràng. Từ đầu, thương hiệu này đã không sử dụng paraben, sulphate và không thử nghiệm trên động vật. “Chúng tôi không chỉ làm nhãn sạch vì xu hướng. Chúng tôi làm vì người dùng xứng đáng có những điều tốt hơn,” Rishab nói. Các sản phẩm được thử nghiệm trên da và sản xuất một cách đạo đức, mỗi công thức đều được nghiên cứu kỹ lưỡng.

Một trong những hoạt động đáng nhớ nhất của họ là chiến dịch Ngày Hữu nghị năm nay, khi họ gửi hơn 20.000 hộp chăm sóc miễn phí đến khách hàng hiện tại với một ghi chú đơn giản: “Cảm ơn bạn đã là một người bạn thực sự của Youneek.” Không có điều gì khác, không có lời kêu gọi hành động – chỉ là sự kết nối. “Không phải về chuyển đổi,” Rishab cười. “Mà là về sự biết ơn.”

Nổi bật trong đám đông D2C, Youneek đã chứng thấy sự thu hút ngày càng tăng, đặc biệt là trong số người tiêu dùng trẻ tuổi và có ý thức. Việc mua lại khách hàng lặp lại đang tăng lên, và phản hồi của khách hàng nhấn mạnh vào niềm tin đối với tính minh bạch của thương hiệu và kết quả rõ ràng. Hiện tại bán qua trang web của mình, Youneek đang làm việc để tích hợp với ONDC và các nền tảng thương mại nhanh để cải thiện khả năng tiếp cận và tốc độ.

Trong năm tới, Youneek dự định ra mắt các định dạng du lịch, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc da giải quyết vấn đề và vào các thị trường Tier 2. Thương mại điện tử quốc tế cũng đang trên đường chân trời. “Chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới ở nơi giao thoa giữa hiệu suất và sự thuần khiết,” Rishab kết luận. “Bởi vì người tiêu dùng Ấn Độ không chỉ muốn làm đẹp – họ muốn có các giải pháp mà họ có thể tin tưởng.”

Kết luận, Youneek Pro Science đang viết lại quy tắc chăm sóc cá nhân ở Ấn Độ – với mục đích, sự chính xác và một trái tim toàn bộ. Trong một thế giới đầy tiếng ồn, đó là một thương hiệu chọn lắng nghe, quan tâm và lặng lẽ dẫn dắt.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, giám đốc của một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ sở hữu một nhà hàng và cũng góp vốn vào một số doanh nghiệp khác. Tâm đã tự học tiếng Hàn và thậm chí còn dạy tiếng Việt cho người nước ngoài như một cách để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng kỷ luật và tinh thần tự học đã giúp cô đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Dù đã đạt được thành công ở tuổi trẻ, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức một cách hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Không chỉ có Thanh Tâm, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một ví dụ điển hình về việc không học đại học nhưng vẫn đạt được thành công. Vinh đã tự học công nghệ từ khi còn nhỏ và đã được các công ty lớn như Google và Facebook mời về làm việc. Hiện tại, anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học tập thông qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Trong 7 tháng đầu năm 2025, Phú Quốc đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành du lịch. Tổng thu từ du lịch tại đây tăng hơn 93% so với cùng kỳ năm trước, với hơn 5,2 triệu lượt khách, tăng 31,8%. Đáng chú ý, khách quốc tế đạt gần 980.000 lượt, tăng mạnh 74,1%. Doanh thu từ du lịch trên toàn địa bàn đạt 24.866 tỷ đồng, tăng 93,6%. Sự tăng trưởng ổn định qua các tháng đã giúp xóa bỏ khái niệm mùa cao điểm và thấp điểm, tạo tín hiệu tích cực cho các nhà đầu tư dịch vụ như nhà hàng, lưu trú, trải nghiệm du lịch.

Thị trường khách quốc tế, vốn là trụ cột tăng trưởng dài hạn của Phú Quốc, đang dần ổn định suốt các mùa. Các thị trường chủ lực như Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ và châu Âu đang ngày càng tăng trưởng. Mới đây, Phú Quốc đã xếp thứ 2 trong danh sách điểm đến được du khách Hàn Quốc yêu thích nhất, chỉ sau Nha Trang. Ngoài ra, Phú Quốc cũng đứng thứ 3 trong lựa chọn nghỉ dưỡng của khách Trung Quốc. Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc cũng ghi nhận lượng khách Trung Quốc nhập cảnh tăng trưởng 472% so với cùng kỳ, khách từ Nga và các nước CIS đạt mức tăng 311% so với cùng kỳ, khách Hàn Quốc là 178%. Bên cạnh đó, còn có những con số tăng trưởng đáng kinh ngạc từ thị trường Thái Lan, Malaysia…

Sự tăng trưởng ổn định của du lịch Phú Quốc đang mở ra cơ hội thuận lợi cho các nhà đầu tư dịch vụ như lưu trú, nhà hàng, trải nghiệm du lịch tiếp cận thị trường một cách bền vững hơn. Với sự đầu tư bài bản hệ sinh thái du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí và hạ tầng, Sun Paradise Land đang ghi nhận con số tăng trưởng ấn tượng. Trong đó, show diễn Nụ hôn của biển cả ghi nhận lượng khách quốc tế tăng trưởng đến 188% so với cùng kỳ 6 tháng đầu năm. Dự kiến trong 6 tháng cuối năm nay, số lượng khai thác dịch vụ du lịch tại các căn shophouse tăng trưởng hơn 30% so với nửa đầu năm, tương ứng với hàng trăm căn sẽ đi vào hoạt động.

Đơn vị kinh doanh tàu cao tốc Superdong Kiên Giang cũng ghi nhận doanh thu của quý II/2025 đạt 138 tỷ đồng, tăng hơn 10% so với cùng kỳ. Đặc biệt, doanh thu tuyến Hà Tiên đến Phú Quốc tăng trưởng đến 25%. Phú Quốc đang trở thành điểm đến du lịch hàng đầu Việt Nam và có tiềm năng trở thành ‘hub du lịch’ toàn cầu. Với kế hoạch nâng cấp hạ tầng phục vụ APEC 2027, sân bay quốc tế Phú Quốc đang trong quá trình nâng cấp, mở rộng nâng công suất lên 20 triệu lượt khách/năm, định hướng trở thành cảng hàng không quốc tế hiện đại hàng đầu thế giới.

Hệ thống giao thông nội đảo, các tuyến đường ven biển, khu đô thị du lịch mới, trung tâm hội nghị cũng đang được quy hoạch và triển khai đồng bộ. Cảng hành khách quốc tế An Thới được nâng cấp để đón tàu biển lớn, trong khi hệ thống xử lý rác thải, nước thải và hạ tầng số từng bước hoàn thiện. Tất cả đang hé mở một bức tranh thịnh vượng của ngành du lịch Phú Quốc.

Bill Gates, người đồng sáng lập Microsoft, không chỉ là một biểu tượng của sự thành công trong lĩnh vực công nghệ và tài chính, mà còn là một doanh nhân và nhà đầu tư có tầm ảnh hưởng lớn trên thế giới. Với kinh nghiệm nhiều thập kỷ, ông đã chia sẻ những lời khuyên quý giá dành cho những người đang trên hành trình đầu tư, từ những người mới bắt đầu cho đến những người đã có nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường.

Một trong những quan điểm quan trọng của Bill Gates là việc học hỏi từ những sai lầm và thất bại. Ông cho rằng thua lỗ là điều không thể tránh khỏi trong đầu tư, và nhà đầu tư cần giữ sự khiêm tốn để nhìn lại những sai lầm trong quá khứ và học hỏi từ đó. Ví dụ, nếu bạn từng bán ra một cổ phiếu khi thấy giá giảm, nhưng sau đó cổ phiếu đó phục hồi mạnh mẽ, thì kinh nghiệm đó sẽ giúp bạn trưởng thành và vững vàng hơn trên thị trường.

Bill Gates cũng từng nói: “Nếu bạn sinh ra trong nghèo khó, đó không phải lỗi của bạn, nhưng nếu bạn chết trong nghèo khó thì đó là lỗi của bạn”. Câu nói này thể hiện quan điểm rằng đầu tư có thể là con đường để bất kỳ ai, bất kể xuất thân, xây dựng sự giàu có theo thời gian. Ví dụ, nếu bạn đầu tư 500 USD ở tuổi 25 và giữ nguyên trong 50 năm với mức sinh lời trung bình 7% mỗi năm, bạn có thể thu về gần 15.000 USD. Nếu bạn đều đặn đầu tư thêm 25 USD mỗi tháng trong cùng giai đoạn, tổng giá trị đầu tư có thể tăng lên gần 137.000 USD.

Để đạt được những thành tựu lớn trong đầu tư, Bill Gates cũng nhấn mạnh rằng nhà đầu tư không thể né tránh rủi ro. Thị trường chứng khoán vốn dĩ biến động, nhưng lịch sử đã cho thấy khả năng phục hồi sau các cuộc khủng hoảng là rất cao. Với chiến lược đúng đắn – đầu tư vào những cổ phiếu có nền tảng tốt và giữ trong thời gian dài – khả năng sinh lời vượt trội là hoàn toàn có thể đạt được.

Ngoài ra, Bill Gates cũng cho rằng bắt đầu sớm là một yếu tố quan trọng. Đối với đầu tư, việc mở tài khoản từ khi còn trẻ và duy trì thói quen đều đặn có thể giúp dòng tiền làm việc cho bạn mỗi ngày, tích lũy dần theo thời gian và tạo nền tảng tài chính vững chắc trong tương lai.

Cuối cùng, Bill Gates cho rằng kiên nhẫn là yếu tố cốt lõi trong đầu tư. Nhiều người mua cổ phiếu với hy vọng sinh lời nhanh chóng nhưng thường sớm thất vọng. Ngược lại, nếu kiên định với chiến lược dài hạn và đầu tư vào các tài sản chất lượng, phần thưởng có thể đến trong những năm sau đó dưới dạng lợi nhuận đáng kể. Việc chờ đợi đôi khi có thể kéo dài 1 năm, 2 năm hoặc thậm chí 5 năm, nhưng sự bền bỉ luôn là yếu tố quyết định thành công.

Dù không phải ai cũng đạt được mức độ giàu có như Bill Gates, những lời khuyên ông chia sẻ vẫn mang giá trị thực tiễn. Nếu được áp dụng đúng cách, chúng có thể giúp nhà đầu tư từng bước tiến đến sự ổn định và thành công về tài chính trong dài hạn.

Ở Quảng Ninh, nhiều người phụ nữ đã và đang mạnh dạn khởi nghiệp bằng tình yêu bản sắc văn hóa dân tộc, góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương bền vững. Tại xã biên giới Hải Sơn, chị Sần Móc Lộc, người dân tộc Sán Chỉ, đã chọn hướng đi mới là làm du lịch từ hoa sim. Với chỉ 10.000 đồng, du khách có thể vào vườn tham quan, chụp ảnh và trải nghiệm không gian văn hóa vùng cao.

Mô hình du lịch của chị Lộc đã truyền cảm hứng cho bà con xung quanh, cùng trồng các loại cây, tạo thành khu sinh thái liên hoàn để phát triển tour du lịch trải nghiệm. Chị Lộc cho biết, ban đầu mọi người còn e ngại với ý tưởng của chị, nhưng với sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng, mô hình này đã trở thành hiện thực. Hiện nay, vườn hoa sim của chị Lộc đã trở thành điểm đến yêu thích của nhiều du khách.

Không chỉ chị Lộc, chị Trương Thị Thanh Hương, phường Yên Tử, cũng đã mạnh dạn đầu tư mô hình du lịch cộng đồng, giới thiệu văn hóa người Dao Thanh Y đến với du khách. Chị Hương đã xây dựng nhà hàng Dao Thanh Y Yên Tử, nơi du khách được thưởng thức ẩm thực truyền thống, trải nghiệm tắm thuốc, thêu thổ cẩm, làm bánh, giao lưu hát múa và tìm hiểu các nghi lễ văn hóa người Dao. Qua đó, chị Hương không chỉ mang lại thu nhập cho gia đình mà còn giúp bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa của người Dao Thanh Y.

Tại vùng đất Tiên Yên, chị Lê Thị Bích Hạnh, Chủ tịch CLB Đầu tư và khởi nghiệp Tiên Yên, đã thành lập HTX Chế biến, tiêu thụ nông sản Tiên Yên, vừa thu mua trà cho bà con, vừa chế biến, giới thiệu sản phẩm qua hội chợ OCOP và các nền tảng số. Chị Hạnh cũng xây dựng homestay Pạc Sủi, nhanh chóng trở thành điểm đến hấp dẫn. Du khách đến đây không chỉ để nghỉ dưỡng, mà còn được hòa mình vào không gian xanh, tắm thác, uống trà, thưởng thức gà Tiên Yên, bánh gật gù, trò chuyện cùng người bản địa và trải nghiệm văn hóa dân tộc Dao.

Những người phụ nữ như chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đang góp phần mở ra hướng phát triển kinh tế mới, không chỉ làm du lịch, làm kinh tế, mà còn là những người gìn giữ, lan tỏa văn hóa dân tộc một cách thiết thực và bền vững. Họ đã chứng minh rằng, với sự quyết tâm và sáng tạo, phụ nữ hoàn toàn có thể khởi nghiệp thành công và trở thành những nhân tố tích cực trong việc bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc.

Các mô hình khởi nghiệp của chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đã cho thấy rằng, việc phát triển kinh tế – xã hội địa phương không chỉ dựa vào tài nguyên thiên nhiên mà còn dựa vào bản sắc văn hóa của từng vùng, từng dân tộc. Việc bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa không chỉ là trách nhiệm của các cấp chính quyền mà còn là trách nhiệm của mỗi người, đặc biệt là những người phụ nữ.

Bằng việc áp dụng các mô hình khởi nghiệp sáng tạo, chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đã và đang truyền cảm hứng cho nhiều người phụ nữ khác tại Quảng Ninh. Họ đã chứng minh rằng, phụ nữ có thể làm được nhiều việc hơn chúng ta tưởng tượng, và có thể trở thành những người lãnh đạo trong việc phát triển kinh tế – xã hội địa phương.

Trung Quốc đã chính thức đình chỉ việc phê duyệt các khoản đầu tư ra nước ngoài cho các công ty muốn thành lập hoặc mở rộng hoạt động tại Mỹ. Động thái này diễn ra trong bối cảnh căng thẳng thương mại giữa hai nền kinh tế lớn nhất thế giới đang leo thang.

Những người nắm rõ vấn đề cho biết chính quyền địa phương Trung Quốc và Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia (NDRC), cơ quan hoạch định kinh tế hàng đầu của nước này, đã ngừng phê duyệt các khoản đầu tư như vậy kể từ tháng 4. Trước đó, đầu tư ra nước ngoài của Trung Quốc đã bị hạn chế do lo ngại về dòng vốn chảy ra nước ngoài và các lĩnh vực mà Bắc Kinh coi là nhạy cảm.

Quyết định mới nhất này được đưa ra khi quan hệ giữa Washington và Bắc Kinh đang ở mức thấp, sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump áp đặt các mức thuế quan mạnh tay đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc. Động thái này của ông Trump nhằm đưa hoạt động sản xuất trở lại Mỹ và bảo vệ quyền lợi của các công ty Mỹ.

Các công ty có vốn đầu tư ra nước ngoài dưới 300 triệu USD thường chỉ cần nộp hồ sơ lên chính quyền địa phương và không cần xin phê duyệt cấp quốc gia. Tuy nhiên, các nguồn tin cho biết hiện vẫn chưa rõ các hạn chế đối với đầu tư doanh nghiệp vào Mỹ sẽ kéo dài bao lâu.

Các dự án đầu tư ra nước ngoài có giá trị trên 300 triệu USD phải được phê duyệt từ NDRC, Bộ Thương mại và Cục Quản lý Ngoại hối Nhà nước. Một số dự án sản xuất đang được triển khai tại Mỹ đã bị tạm dừng do hạn chế mới này.

Đây không phải là lần đầu tiên Trung Quốc hạn chế đầu tư ra nước ngoài. Tuy nhiên, động thái lần này được cho là có liên quan đến căng thẳng thương mại giữa Trung Quốc và Mỹ. Hồi tháng 4, Tổng thống Mỹ Donald Trump công bố áp mức thuế lên tới 145% đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, gây ra căng thẳng thương mại giữa hai nước và làm đảo lộn chuỗi cung ứng toàn cầu.

Các quan chức thương mại Trung Quốc và Mỹ đã tổ chức vòng đàm phán thứ ba tại Stockholm, Thụy Điển, vào đầu tuần này. Hai bên đã nhất trí tiếp tục đàm phán về việc gia hạn thỏa thuận tạm ngừng áp đặt thuế quan nhằm đạt được một thỏa thuận thương mại trước thời hạn chót vào ngày 12/8 tới.

Trong những năm gần đây, các nhà đầu tư Trung Quốc đã rút khỏi thị trường Mỹ do quan hệ song phương căng thẳng và sự giám sát ngày càng tăng của Mỹ đối với các công ty Trung Quốc ở cấp bang và liên bang.

Ông Armand Meyer, nhà phân tích nghiên cứu cấp cao tại nhóm Dịch vụ Dữ liệu Trung Quốc của Rhodium Group, cho biết mặc dù các hạn chế này thể hiện sự leo thang trong xung đột thương mại giữa hai chính phủ, nhưng chúng khó có thể ảnh hưởng đến đầu tư nước ngoài tại Mỹ.

Thuế quan của Mỹ đối với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc đã khuyến khích các nhà sản xuất chuyển sản xuất sang các nước châu Á khác. Tuy nhiên, với chính sách thuế quan toàn diện của Mỹ đối với hầu hết đối tác thương mại, các công ty Trung Quốc đang có động lực chuyển dịch vào nội địa.

Xu hướng này có thể tiếp tục trong thời gian tới, khi mà căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Các công ty Trung Quốc có thể sẽ phải cân nhắc lại chiến lược đầu tư ra nước ngoài của mình, đặc biệt là tại thị trường Mỹ.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, ở thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, điều bất ngờ đã xảy ra khi chị My tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: “Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi”. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết.

“Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau”, chị nói. Với sự đam mê và nỗ lực không ngừng, chị My và nhóm ‘Handmade by Mí’ đang tạo ra những sản phẩm độc đáo và mang tính nghệ thuật cao, đồng thời lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết đến với mọi người.

Flamingo Cát Bà Resorts – Điểm đến lý tưởng cho du lịch bốn mùa ở miền Bắc

Trong bối cảnh ngành du lịch miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ, Flamingo Cát Bà Resorts nổi lên như một điểm đến hấp dẫn, mang đến cho du khách trải nghiệm du lịch bốn mùa với nhiều hoạt động thú vị. Dự án này không chỉ tọa lạc tại vị trí đắc địa trong khu di sản, mà còn được kỳ vọng trở thành một trong những động lực chính推动 sự phát triển của du lịch nghỉ dưỡng bền vững cho toàn vùng.

Đảo Cát Bà – “Viên ngọc quý” của vùng biển Đông Bắc

Với hệ sinh thái phong phú và độc đáo, cảnh quan hùng vĩ cùng khí hậu ôn hòa, đảo Cát Bà được ví như một “viên ngọc quý” của vùng biển Đông Bắc. Đây là một điểm đến lý tưởng để phát triển du lịch nghỉ dưỡng bốn mùa. Tọa lạc tại bãi tắm Cát Cò1 và Cát Cò2 – hai trong số những bãi tắm đẹp nhất Đông Nam Á, Flamingo Cát Bà Resorts trở thành một “thỏi nam châm” thu hút du khách trong suốt mùa cao điểm du lịch biển.

Tiềm năng lớn cho du lịch quốc tế

Dự án Flamingo Cát Bà Resorts cũng sở hữu tiềm năng lớn trong việc thu hút dòng khách quốc tế, nhờ thừa hưởng hạ tầng giao thông hiện đại. Với cảnh sắc bốn mùa và hệ tiện ích đồng bộ, Flamingo Cát Bà Resorts không chỉ hấp dẫn những du khách yêu thiên nhiên mà còn thu hút những nhà đầu tư địa ốc nhờ khả năng vận hành quanh năm cùng pháp lý minh bạch.

Mô hình khai thác linh hoạt cho nhà đầu tư

Với mô hình khai thác linh hoạt, Flamingo Cát Bà Resorts phù hợp với cả nhà đầu tư cá nhân muốn chủ động quản lý và vận hành tài sản hay những người ưu tiên ủy thác vận hành. Điều này giúp nhà đầu tư có thể chọn phù hợp với chiến lược đầu tư của họ. Dự án cũng mang đến cơ hội cho du khách trải nghiệm du lịch bốn mùa với nhiều hoạt động hấp dẫn, là điểm đến lý tưởng cho cả du khách và nhà đầu tư.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace – nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh – chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Trong bối cảnh thương mại điện tử tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace.

  Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người tiêu dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại:
🔗 https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

Người đàn ông biến sân thượng thành vườn rau sạch và trái cây tươi ngon

Anh Nguyễn Như Mỹ, 40 tuổi, sống tại phường Phước Hội, tỉnh Lâm Đồng, đã tạo ra một ốc đảo xanh tươi trên sân thượng của mình từ 6 năm nay. Khu vườn này không chỉ cung cấp thực phẩm sạch cho gia đình anh mà còn thường xuyên được chia sẻ với bạn bè. Đam mê làm vườn đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của anh Mỹ.

Anh Mỹ, hiện là chủ của một cửa hàng chuyên bán tranh và đóng khung tranh, bắt đầu xây dựng khu vườn trên sân thượng sau khi hoàn thành ngôi nhà mới vào năm 2019. Khu vườn được chia thành hai khu vực chính. Khu vực trước có diện tích khoảng 20m2, nơi anh trồng táo, mía, ổi và một số loại cây khác, cùng với giàn trồng thiên lý, bầu bí và khổ qua. Khu vực sau có diện tích khoảng 50m2, được chia thành hai phần, một bên xây kệ xi măng sát vách tường để trồng các loại rau như mướp, bí xanh, bầu, khổ qua, đậu ván…, và phần còn lại được sử dụng để trồng rau cải, xà lách và các loại rau gia vị khác.

Anh Mỹ chia sẻ rằng niềm đam mê trồng rau sạch của mình bắt đầu từ thời còn ở trọ. Khi đó, anh và các bạn cùng trọ đã lên luống trồng rau ở những khoảng đất trống để cải thiện bữa ăn. Thói quen này đã gắn bó với anh qua nhiều năm. Không thích để ‘đất rảnh’, anh Mỹ luôn tìm cách tận dụng mọi khoảng trống để trồng cây. Quá trình chuẩn bị đất trồng không hề đơn giản, từ việc xin bã mía, mua trấu về làm đất, đến việc tham gia các hội nhóm trên mạng xã hội để tìm hiểu về các chế phẩm sinh học tốt cho cây.

Anh Mỹ cũng chia sẻ về kinh nghiệm chăm sóc vườn. Cây cần nhiều nắng và nước, và việc bón phân cũng đòi hỏi sự cẩn thận. Anh đã từng sử dụng phân hóa học nhưng không thành công và hiện tại chuyển sang ủ phân từ rác nhà bếp để bón thêm. Mỗi ngày, anh Mỹ đều dành thời gian để kiểm tra vườn, tưới rau, tỉa lá và kiểm tra sâu bệnh. Việc trồng rau không chỉ mang lại thực phẩm sạch mà còn là niềm vui và là nơi giải trí của cả gia đình. Anh Mỹ và vợ đều đam mê làm vườn và cùng nhau chăm sóc, hướng dẫn con cái về cách trồng và chăm sóc cây.

Niềm vui của anh Mỹ còn đến từ việc nhiều người hỏi về cách làm vườn và đã thực sự làm theo. Điều này đã mang lại niềm vui và động lực cho anh để tiếp tục duy trì và phát triển khu vườn của mình. Với anh Mỹ, làm vườn không chỉ là một sở thích mà còn là một cách để kết nối với thiên nhiên và mang lại lợi ích cho sức khỏe và cuộc sống.

Tương tự như nhiều người yêu làm vườn khác, anh Mỹ cũng hy vọng sẽ được tiếp tục chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ những người khác để có thể phát triển khu vườn của mình một cách tốt nhất.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – một startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Lời khuyên đầu tiên của Varun Mohan là “prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là đừng chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều này khuyến khích các startup đưa sản phẩm ra thị trường sớm và điều chỉnh dựa trên phản hồi của khách hàng.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa cho sự thành công của các startup. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup, và điều này giúp họ nhanh chóng thích nghi với thị trường và cạnh tranh.

Một điểm quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập là “doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Đừng để vài khách hàng sẵn sàng trả tiền che mờ tầm nhìn, hãy tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này. Điều này giúp các startup tập trung vào đúng nhóm người dùng và tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ.

Varun Mohan cũng khuyên các startup nên tập trung vào việc trở thành “người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Đừng cố làm mọi thứ cho mọi người, hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn. Điều này giúp các startup tạo ra sản phẩm chất lượng cao và tạo dựng uy tín với khách hàng.

Ngoài ra, Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm không rào cản trong việc phát triển sản phẩm. “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng” là một trong những lời khuyên của ông. Sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng để khách hàng có thể tiếp cận và sử dụng dễ dàng.

Varun Mohan cũng khuyên các startup nên bắt đầu nhỏ và xoay xở nhanh. “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị” là một trong những lời khuyên của ông. Điều này giúp các startup tiết kiệm tài nguyên và tập trung vào việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

Một điểm quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập là “công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra”. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ. Điều này giúp các startup nhanh chóng loại bỏ những ý tưởng không hiệu quả và tập trung vào những ý tưởng có tiềm năng.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chủ động hành động. “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm” là một trong những lời khuyên của ông. Không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder.

Những lời khuyên này minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Varun Mohan nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Cô bé Addison Robinson, 11 tuổi, đến từ thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã trở thành một biểu tượng cảm hứng cho cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự làm mà cô điều hành. Câu chuyện khởi nghiệp của Addison bắt đầu từ khi cô 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà và đã phát triển thành một hiện tượng đáng chú ý trong khu vực.

Addison nhớ lại ngày đầu tiên cô bắt đầu kinh doanh với một quầy nước chanh rất lớn, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này được bác của cô đóng tặng. Ban đầu, cô mang quầy đi đến các bãi đậu xe để bán và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp cô vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện nay, Addison tham gia từ 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực và hầu như bao giờ cũng bán hết hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô đều gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Đối với Addison, điều khiến cô thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành và giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà.

Hình tượng Mai An Tiêm là biểu tượng sâu sắc cho sự kiên định, lòng trung nghĩa và tinh thần tự lực tự cường của người Việt. Không chỉ vậy, câu chuyện về Mai An Tiêm còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt: khả năng vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân. Để lan tỏa tinh thần này, Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ đã diễn ra tại Lâm Đồng vào ngày 12.7, thu hút đông đảo đại biểu từ các tỉnh, thành trong cả nước.

Hội thảo nằm trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm do Hội đồng họ Mai Việt Nam tổ chức. Hoạt động này không chỉ nhằm tôn vinh hình tượng Mai An Tiêm mà còn góp phần thúc đẩy tinh thần tự lực tự cường, đổi mới sáng tạo trong bối cảnh cả nước đang tích cực bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Phát biểu tại hội thảo, ông Mai Quốc Bình – nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM, đã nhấn mạnh: ‘Hình tượng Mai An Tiêm không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt: Biết vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội từ khó khăn để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.’

Nhiều ý kiến tại hội thảo đã tập trung phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn của một ‘doanh nhân khởi nghiệp’ tiên phong trong truyền thuyết Việt Nam. Từ đó, các tham luận đã đề xuất phát triển ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ như một hình mẫu giáo dục tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó cho thế hệ trẻ – đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Hội thảo cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai đã và đang có nhiều đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ, góp phần xây dựng đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng.

Công ty khởi nghiệp mở ngân hàng Nigeria Okra sẽ hoàn trả cho các nhà đầu tư 3 năm tài trợ, như đã được báo cáo bởi Techpoint. Okra được thành lập vào năm 2019 với mục đích xây dựng các API giúp người dùng có thể truy cập an toàn vào tài khoản ngân hàng của họ từ các ứng dụng của bên thứ ba. Tuy nhiên, công ty đã ngừng hoạt động sau khi CEO Fara Ashiru rời đi.

Okra vẫn còn 3 năm tài trợ trước khi phải hoàn trả cho các nhà đầu tư. Ashiru không tiết lộ số tiền chính xác sẽ được hoàn trả, và Okra cũng không cung cấp số liệu chính xác; tuy nhiên, Techpoint đã ước tính số liệu này. Trong 5 năm hoạt động, Okra đã huy động được tổng cộng 16,5 triệu USD. Công ty có thể đã chi gần 60 đến 75% số tiền này, tương đương khoảng 11 đến 12,5 triệu USD, vì nhiều công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu thường huy động đủ tiền cho 18-24 tháng tài trợ.

Điều này để lại khoảng 4 triệu đến 5,5 triệu USD chưa được sử dụng hết. Dựa trên giả định rằng phần lớn số dư này vẫn còn sau khi trả các khoản trợ cấp và tiền thưởng cho nhân viên, có thể các nhà đầu tư đã nhận được từ 4 triệu đến 5 triệu USD. Okra cũng sẽ cung cấp các gói trợ cấp hào phóng cho nhân viên tùy thuộc vào thời gian họ đã làm việc cho công ty. Các nhân viên có thời gian làm việc lâu hơn đã nhận được tới 6 tháng lương, cùng với các khoản thưởng cho nhân viên đã làm việc trong thời gian ngắn hơn.

Sản phẩm Nebula của Okra là sản phẩm điện toán đám mây của Okra, được thiết kế để cung cấp cho các doanh nghiệp châu Phi một lựa chọn đám mây hợp lý hơn. Ashiru, hiện là Trưởng phòng Kỹ thuật tại công ty khởi nghiệp Kernel của Anh, đã nói với Techpoint rằng một số công ty đã bắt đầu sử dụng Nebula nhưng không phụ thuộc vào nó cho các dịch vụ quan trọng, điều này khiến cho việc áp dụng lâu dài và thành công về doanh thu trở nên khó khăn.

“Đây là một ý tưởng táo bạo và đã cho thấy hứa hẹn sớm, nhưng tốc độ áp dụng đơn giản là không đủ nhanh. Tiến lên sẽ có nghĩa là huy động thêm vốn và kéo dài thời gian của chúng tôi đáng kể – điều mà tôi không cảm thấy có trách nhiệm nếu không có động lực thương mại mạnh hơn,” bà nói.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Anh chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học, anh Tân luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet cũng như kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng, và anh Tân đã tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường. Những hoạt động này giúp anh trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp vào năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh Tân thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam.

Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính. Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh Tân chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.