Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa ngày càng được chú trọng. Một trong những xu hướng nổi bật là mentoring và coaching, những từ khóa đã trở nên quen thuộc trong các chương trình phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần định hình nên những giá trị và phương pháp mới trong việc phát triển con người.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo sâu rộng, bà đã xây dựng thành công các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua những hoạt động này, bà Lâm đã chứng minh được tầm quan trọng và hiệu quả của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Menurut bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp chính người mentor trưởng thành hơn trong quá trình đồng hành.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua đó, bà Lâm hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người tham gia vào quá trình mentoring, góp phần xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và phát triển bền vững.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi kết hợp được cả bốn yếu tố này, mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người mentor nhìn lại bản thân, đánh giá và cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring và các chương trình phát triển con người, bạn có thể tham khảo thêm tại các nguồn sách và các trang web chuyên ngành về mentoring và coaching.
Quá trình xây dựng và phát triển văn hóa mentoring tại Việt Nam sẽ đòi hỏi sự tham gia tích cực của cả doanh nghiệp và cá nhân. Khi mỗi cá nhân và tổ chức đều nhận thức được giá trị của mentoring, quá trình xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nguồn nhân lực sẽ trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Việc phát triển mentoring cũng sẽ góp phần tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực, bền vững và phát triển trong tương lai.
