Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. Ông cũng cho rằng, trong thời đại hiện nay, việc biết cách sử dụng công nghệ một cách thông minh và hiệu quả là điều vô cùng quan trọng.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. Quan trọng là phải có tinh thần học hỏi, cầu tiến và luôn sẵn sàng cho những thách thức mới.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Như vậy, để thành công, các tân cử nhân cần phải không ngừng học hỏi, rèn luyện và hoàn thiện bản thân. Đồng thời, cũng cần phải biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như đóng góp cho xã hội. Với những lời khuyên này, hy vọng các tân cử nhân sẽ có được sự khởi đầu tốt đẹp cho sự nghiệp của mình.

Chiều ngày 16/7, tại cơ sở 3 của Báo và Phát thanh, Truyền hình (PTTH) Cần Thơ, lãnh đạo cấp cao của cơ quan này đã có buổi làm việc trực tiếp với cán bộ, viên chức và người lao động. Buổi làm việc tập trung vào việc lắng nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ cũng như những khó khăn và vướng mắc mà cơ sở 3 đang gặp phải trong quá trình hoạt động.

Trong buổi làm việc, đại diện lãnh đạo đã cùng lắng nghe những ý kiến chân thành từ cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở. Các vấn đề được đặt ra bao gồm mong muốn lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ quan tâm hơn nữa đến việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, đẩy mạnh công tác chuyển đổi số trong hoạt động nghiệp vụ. Bên cạnh đó, họ cũng kiến nghị về thời lượng phát sóng các chương trình, kế hoạch sửa chữa trụ sở để đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, cũng như công tác nhân sự để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến, Thành ủy viên, Phó Tổng Biên tập Thường trực cùng các đồng chí Phó Tổng Biên tập đã ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3. Lãnh đạo nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền, đảm bảo thông tin đến người dân một cách đầy đủ và kịp thời.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến cũng đã thông tin về định hướng lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của Báo và PTTH Cần Thơ trong giai đoạn mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng nội dung chương trình, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thông tin đa dạng của nhân dân. Về công tác tuyên truyền, lãnh đạo yêu cầu cần bám sát thực tiễn, phản ánh kịp thời các vấn đề nổi bật tại địa phương. Đặc biệt, cần chú trọng tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời đến người dân.

Cuối buổi làm việc, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến kêu gọi tập thể cán bộ, viên chức và người lao động đoàn kết, phấn đấu để xây dựng Báo và PTTH Cần Thơ trở thành một đơn vị mạnh trong khu vực. Sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng chính là động lực quan trọng để cơ quan vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đi sâu vào mối quan hệ giữa vị trí sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được cho thấy rằng những người con lớn trong gia đình thường có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, kiểm soát và nghiêm túc hơn so với những người em út của họ. Những đặc điểm này thường xuất hiện ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc là con lớn trong gia đình thường đồng nghĩa với việc phải gánh vác trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía cha mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành nên một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ khi còn sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một cuộc khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng những người con lớn chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng chỉ ra rằng tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất thuộc về nhóm con đầu lòng.

Nhiều nhân vật thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng là con lớn trong gia đình, ví dụ như Jeff Bezos – người sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng không nên xem xét một cách tuyệt đối hóa vai trò của vị trí sinh trong việc định hình tính cách. TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, cho rằng cách mà cha mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, không quan trọng là bạn là con lớn hay con út, điều quan trọng không phải là vị trí sinh của bạn, mà là cách bạn đã lớn lên như thế nào. Yếu tố môi trường và cách nuôi dưỡng có ảnh hưởng lớn đến sự hình thành và phát triển tính cách của mỗi người.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa ngày càng được chú trọng. Một trong những xu hướng nổi bật là mentoring và coaching, những từ khóa đã trở nên quen thuộc trong các chương trình phát triển nguồn nhân lực và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần định hình nên những giá trị và phương pháp mới trong việc phát triển con người.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo sâu rộng, bà đã xây dựng thành công các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua những hoạt động này, bà Lâm đã chứng minh được tầm quan trọng và hiệu quả của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.

Menurut bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp chính người mentor trưởng thành hơn trong quá trình đồng hành.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua đó, bà Lâm hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người tham gia vào quá trình mentoring, góp phần xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và phát triển bền vững.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi kết hợp được cả bốn yếu tố này, mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người mentor nhìn lại bản thân, đánh giá và cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring và các chương trình phát triển con người, bạn có thể tham khảo thêm tại các nguồn sách và các trang web chuyên ngành về mentoring và coaching.

Quá trình xây dựng và phát triển văn hóa mentoring tại Việt Nam sẽ đòi hỏi sự tham gia tích cực của cả doanh nghiệp và cá nhân. Khi mỗi cá nhân và tổ chức đều nhận thức được giá trị của mentoring, quá trình xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nguồn nhân lực sẽ trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Việc phát triển mentoring cũng sẽ góp phần tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực, bền vững và phát triển trong tương lai.