Cuốn sách này không chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống. Nội dung bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch và ‘kiến tạo động’ – một khái niệm Việt hóa cho năng lực đổi mới trong môi trường bất định.

Trào lưu quản trị hiện đại thường tập trung vào các phương pháp và kỹ thuật quản lý mới nhất, nhằm giúp các tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải tất cả các tổ chức đều có thể áp dụng được những phương pháp này một cách hiệu quả. Việc vay mượn lý thuyết nước ngoài cũng có thể dẫn đến việc không phù hợp với văn hóa và thực tế của tổ chức.

Cuốn sách này cung cấp một góc nhìn khác biệt bằng cách tập trung vào những trải nghiệm thực tế và cấu trúc thành tư duy hệ thống. Điều này giúp người đọc hiểu được cách áp dụng các nguyên tắc quản trị vào thực tế, thay vì chỉ học thuộc các lý thuyết.

Các nội dung chính của cuốn sách bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch và ‘kiến tạo động’. Hoạch định mục tiêu giúp các tổ chức xác định rõ hướng đi và mục tiêu cần đạt được. Dự báo rủi ro giúp các tổ chức chuẩn bị cho các tình huống bất ngờ và tìm cách giảm thiểu rủi ro. Điều chỉnh kế hoạch giúp các tổ chức thích nghi với sự thay đổi của môi trường.

‘Kiến tạo động’ là một khái niệm Việt hóa cho năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Đây là khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, nhằm đáp ứng với sự thay đổi của môi trường. Cuốn sách này cung cấp các công cụ và kỹ thuật để giúp các tổ chức phát triển năng lực ‘kiến tạo động’.

Tổng thể, cuốn sách này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản trị trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận tập trung vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống, cuốn sách này có thể giúp các tổ chức và cá nhân phát triển năng lực quản trị và đổi mới.