Cuốn sách này không chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống. Nội dung bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch và ‘kiến tạo động’ – một khái niệm Việt hóa cho năng lực đổi mới trong môi trường bất định.

Trào lưu quản trị hiện đại thường tập trung vào các phương pháp và kỹ thuật quản lý mới nhất, nhằm giúp các tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải tất cả các tổ chức đều có thể áp dụng được những phương pháp này một cách hiệu quả. Việc vay mượn lý thuyết nước ngoài cũng có thể dẫn đến việc không phù hợp với văn hóa và thực tế của tổ chức.

Cuốn sách này cung cấp một góc nhìn khác biệt bằng cách tập trung vào những trải nghiệm thực tế và cấu trúc thành tư duy hệ thống. Điều này giúp người đọc hiểu được cách áp dụng các nguyên tắc quản trị vào thực tế, thay vì chỉ học thuộc các lý thuyết.

Các nội dung chính của cuốn sách bao gồm hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch và ‘kiến tạo động’. Hoạch định mục tiêu giúp các tổ chức xác định rõ hướng đi và mục tiêu cần đạt được. Dự báo rủi ro giúp các tổ chức chuẩn bị cho các tình huống bất ngờ và tìm cách giảm thiểu rủi ro. Điều chỉnh kế hoạch giúp các tổ chức thích nghi với sự thay đổi của môi trường.

‘Kiến tạo động’ là một khái niệm Việt hóa cho năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Đây là khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức, nhằm đáp ứng với sự thay đổi của môi trường. Cuốn sách này cung cấp các công cụ và kỹ thuật để giúp các tổ chức phát triển năng lực ‘kiến tạo động’.

Tổng thể, cuốn sách này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản trị trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận tập trung vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống, cuốn sách này có thể giúp các tổ chức và cá nhân phát triển năng lực quản trị và đổi mới.

Ngày 15/7 vừa qua, Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ) đã được vinh danh là Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu tại Top50 CSA2025. Đây là năm thứ ba liên tiếp PNJ góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong thực hành phát triển bền vững gắn với các trụ cột ESG: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G).

PNJ đã triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ nhằm giảm thiểu tác động sinh thái xuyên suốt chuỗi giá trị. Năm 2024, công ty thực hiện kiểm kê khí nhà kính cho toàn bộ hệ thống hơn 400 cửa hàng, hai nhà máy và các văn phòng trên cả nước. Nhờ áp dụng công nghệ mới và đầu tư hệ thống kiểm soát hiện đại, lượng phát thải khí nhà kính tại nhà máy đã giảm từ 1,21 tấn CO₂ tương đương xuống còn 1,14 tấn trên mỗi 1.000 sản phẩm.

Ở trụ cột xã hội (S), PNJ có bề dày lịch sử 37 năm đồng hành chặt chẽ cùng chính quyền địa phương kiến tạo nhiều hoạt động CSR nổi bật và tiêu biểu. Đặc biệt, năm 2024 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng khi PNJ tái định hướng chiến lược CSR theo nền tảng ‘Sống đẹp’ (Living Beautifully), tập trung lan tỏa giá trị yêu thương và trách nhiệm tới từng cá nhân, gia đình và cộng đồng.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, PNJ đã theo đuổi triết lý phát triển bền vững ‘đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp’. Cột mốc quan trọng trong hành trình này là việc thành lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng quản trị vào năm 2022, đưa ESG trở thành chiến lược phát triển dài hạn.

Nhờ sự kiên định này, PNJ đã liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng danh giá trong và ngoài nước. Về kết quả kinh doanh, PNJ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững trong năm 2024, với doanh thu thuần đạt 37.823 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 2.115 tỷ đồng.

Có thể thấy, PNJ đã thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với phát triển bền vững thông qua việc áp dụng các giải pháp bảo vệ môi trường, thực hiện trách nhiệm xã hội và quản trị tốt. Những nỗ lực này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội.

Tập đoàn Đèo Cả vừa tổ chức lễ ra mắt sản phẩm âm nhạc đặc biệt mang tên ‘Những giai điệu Đèo Cả đi cùng năm tháng’ nhằm kỷ niệm 40 năm thành lập. Sự kiện này là một phần trong chuỗi hoạt động chào mừng và tri ân những người đã góp phần vào hành trình phát triển của tập đoàn.

Album âm nhạc này là một dự án nghệ thuật độc đáo, gồm 9 nhạc phẩm đặc sắc thể hiện hành trình 40 năm của Đèo Cả. Các nhạc phẩm tái hiện những cột mốc quan trọng, đồng thời lồng ghép các giá trị cốt lõi và triết lý quản trị của tập đoàn. Dự án quy tụ các nghệ sĩ tài năng như NSND Quang Thọ, ca sĩ Lê Trung Sỹ và Yên Hà, cùng các nhạc sĩ nổi tiếng như Phạm Hồng Biển, Lê Bảo Long và Kelvin Chính.

Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả, ông Hồ Minh Hoàng, chia sẻ rằng âm nhạc không chỉ là nghệ thuật mà còn là công cụ quan trọng trong quá trình điều hành và vượt khó của doanh nghiệp. Thông qua các giai điệu và ca từ, người Đèo Cả gửi gắm ý chí kiên định, khát vọng vươn lên và lòng tri ân với quê hương, đất nước, và gia đình.

Album đặc biệt này là lời tri ân chân thành gửi tới các cố vấn, tập thể người lao động và gia đình đã đồng hành cùng Đèo Cả qua bao thăng trầm. Âm nhạc còn là cách Đèo Cả truyền tải câu chuyện, triết lý và giá trị văn hoá doanh nghiệp độc đáo tới cộng đồng.

Trong quá trình hoạt động, Đèo Cả đã sử dụng âm nhạc để truyền cảm hứng và động viên trong những thời điểm khó khăn. Nhiều nhạc phẩm đã được sáng tác để cổ vũ cho các dự án lớn như hầm Đèo Cả, cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận, và Đồng Đăng – Trà Lĩnh.

Điểm nhấn của sự kiện là phần trình chiếu video của album, cùng với đó là những chia sẻ đầy cảm xúc từ các tác giả, nghệ sĩ và nhân vật liên quan. Giám đốc âm nhạc, nhạc sĩ Hà Trung, đã quyết định phối lại 9 ca khúc tiêu biểu theo phong cách giao hưởng, thể hiện đúng tầm vóc của Tập đoàn Đèo Cả.

NSND Quang Thọ, người thể hiện ca khúc ‘Lặng lẽ’, đã ấn tượng với giá trị tri ân được thể hiện trong album. Ông cho rằng đó là tri ân tới những thế hệ đi trước và những người đã nghỉ công tác nhưng vẫn miệt mài cống hiến.

Tác giả của nhiều nhạc phẩm trong album cũng đã chia sẻ về quá trình sáng tác và cảm nhận sâu sắc về ý chí kiên định và khát vọng vươn mình của Tập đoàn Đèo Cả. Sự kiện này không chỉ là một buổi ra mắt album mà còn là dịp để vinh danh và tri ân tới các lão thành cách mạng, các doanh nghiệp đồng hành và các cá nhân tiêu biểu của tập đoàn.

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch gần đây đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, động thái này đã đặt ra những câu hỏi quan trọng về việc kiểm soát quản trị dựa trên vốn điều khiển và ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án. Được biết, gia đình Trump vẫn nắm giữ khoảng 40% token, điều này làm nổi bật lên thách thức trong việc đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ người nổi tiếng và các nhà đầu tư lớn.

Các nhà đầu tư lớn như Justin Sun và Aqua1 đã đầu tư hàng triệu USD vào token WLFI. Mặc dù việc mở khóa token cho phép sự tham gia rộng rãi hơn, nó cũng gây ra lo ngại về chế độ tài phiệt và mất cân bằng quản trị. Sự tham gia của các nhà đầu tư lớn vào token WLFI đặt ra thách thức về việc duy trì sự cân bằng và công bằng trong quản trị dự án.

Ông Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, cho biết rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến sự tập trung quyền lực quản trị vào tay các nhà đầu tư giàu có. Điều này rõ ràng trái ngược với lý tưởng về phi tập trung và làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn trong các dự án blockchain.

Dự án WLFI và mối liên hệ với gia đình Trump đã thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư. Tuy nhiên, sự tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở khả năng tham gia quản trị của các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Sự mất cân bằng này có thể gây ra những lo ngại về tính công bằng và minh bạch trong quá trình ra quyết định của dự án.

Để giải quyết vấn đề này, nhiều giải pháp đã được đề xuất, bao gồm cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng. Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn cho các dự án blockchain đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng. Qua đó, các dự án có thể hướng tới xây dựng một môi trường công bằng, minh bạch và đảm bảo sự tham gia của tất cả các thành viên.

Cuối cùng, việc đạt được sự phân quyền thực sự và công bằng trong quản trị dự án blockchain vẫn là một thách thức lớn. Tuy nhiên, với sự nỗ lực và sáng tạo trong việc tìm ra các giải pháp mới, hy vọng rằng các dự án blockchain trong tương lai sẽ có thể xây dựng được một hệ thống quản trị thật sự công bằng và hiệu quả.

…

Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trong nền kinh tế Việt Nam là không thể phủ nhận. Các DNNVV đóng góp khoảng 45% vào tổng sản phẩm nội địa (GDP) và tạo việc làm cho tới 60% lực lượng lao động. Tuy nhiên, thực trạng tài chính của các DNNVV tại Việt Nam đang gặp phải những thách thức lớn.

Cụ thể, các DNNVV chỉ có thể tiếp cận được dưới 9% tài chính bền vững. Thậm chí, tín dụng xanh trên toàn thị trường cũng chỉ chiếm khoảng 4,5% tổng dư nợ. Điều này cho thấy sự chênh lệch đáng kể giữa tầm quan trọng của DNNVV với khả năng tiếp cận nguồn tài chính của它们.

Một số nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này có thể kể đến như: các DNNVV gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài chính truyền thống cũng như tài chính bền vững. Tỷ lệ DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng đã giảm từ 32% vào năm 2019 xuống còn 28% vào năm 2023.

Không chỉ vậy, tín dụng xanh tại Việt Nam hiện chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ tín dụng, thấp hơn nhiều so với các quốc gia khác trong khu vực. Ba rào cản chính khiến các DNNVV không thể tham gia vào tài chính bền vững gồm: thiếu kiến thức về môi trường, xã hội và quản trị (ESG); sự không thống nhất trong thực thi chính sách giữa các địa phương; và sự khan hiếm các sản phẩm tài chính phù hợp.

Trước những thách thức đó, để tháo gỡ khó khăn và thúc đẩy tiếp cận tài chính bền vững cho DNNVV, các chuyên gia đề xuất xây dựng khung chính sách gồm 4 trụ cột quan trọng. Thứ nhất là hoàn thiện khung pháp lý để tạo cơ sở pháp lý thuận lợi cho việc tiếp cận tài chính bền vững. Thứ hai, cần tiến hành cải cách tài chính nhằm đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ tài chính dành cho DNNVV. Thứ ba, nâng cao năng lực của các DNNVV để chúng có thể đáp ứng các yêu cầu về tài chính bền vững.

Cuối cùng, việc phát triển hạ tầng thị trường là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các DNNVV và tăng cường khả năng tiếp cận tài chính bền vững. Với việc triển khai đồng bộ các giải pháp này, hy vọng rằng việc huy động tài chính bền vững cho DNNVV sẽ được đẩy mạnh.

Đồng thời, điều này cũng góp phần tăng tỷ lệ tiếp cận tín dụng xanh, không chỉ hỗ trợ tài chính cho DNNVV mà còn đóng góp vào chiến lược phát triển bền vững của Việt Nam. Chiến lược này bao gồm chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng toàn diện và trung hòa carbon, giúp Việt Nam đạt được các mục tiêu phát triển bền vững và bảo vệ môi trường.

Chính vì vậy, việc hỗ trợ DNNVV tiếp cận tài chính bền vững không chỉ là một chính sách tài chính đơn thuần mà còn là nền tảng quan trọng cho sự phát triển lâu dài và bền vững của nền kinh tế Việt Nam.