Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã gây nên làn sóng tiếc nuối và bàng hoàng trong cộng đồng doanh nghiệp và những người từng có cơ hội tiếp xúc với ông. Ông đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu hành trình 32 năm gắn bó và cống hiến cho tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.

Trong suốt sự nghiệp tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm các vị trí như Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông đã góp phần đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008, một cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của tập đoàn.

Không chỉ là một lãnh đạo doanh nghiệp thành công, ông Hoàng Nam Tiến còn là một người đứng đầu các công ty quan trọng trong hệ sinh thái của FPT, bao gồm Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã dẫn dắt công ty đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, ông Hoàng Nam Tiến còn là một diễn giả được yêu mến và thường xuyên chia sẻ về các chủ đề như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế, giúp cho khán giả có những góc nhìn mới mẻ và cảm hứng cho hành trình của mình.

Là một nhà văn và nhà giáo, ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm này không chỉ phản ánh kiến thức sâu rộng của ông về công nghệ, kinh doanh mà còn về văn hóa và giáo dục.

Sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều thương tiếc không chỉ trong cộng đồng doanh nghiệp mà còn trong lòng những người đã từng có cơ hội gặp gỡ và học hỏi từ ông. Di sản mà ông để lại sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và động lực cho nhiều thế hệ doanh nhân, nhà công nghệ và những ai từng biết đến ông.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia vào một chuyến tham quan thực tế hết sức ý nghĩa tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, và hiện đang là điểm đến quen thuộc của nhiều bạn học sinh, sinh viên trong và ngoài thành phố.

Chuyến tham quan này đã mang lại những trải nghiệm thực tiễn quý giá cho các sinh viên, giúp họ có cơ hội trực tiếp tiếp cận và tìm hiểu về quy trình sản xuất cũng như vận hành của một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành. Qua đó, sinh viên có thể mở rộng hiểu biết và củng cố thêm kiến thức đã được học trong môi trường thực tế.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam được biết đến với dây chuyền sản xuất hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến để đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn cho người tiêu dùng. Sự kết hợp giữa máy móc hiện đại và kỹ thuật sản xuất chuyên nghiệp đã giúp doanh nghiệp này duy trì được vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Trong chuyến tham quan, các sinh viên đã có dịp thăm quan trực tiếp các khu vực sản xuất và học hỏi về các công đoạn trong quy trình tạo ra sản phẩm nước uống đóng chai. Với sự giải thích và hướng dẫn tận tình từ phía nhân viên công ty, sinh viên đã có thể nắm bắt được nhiều thông tin bổ ích về ngành nghề này.

Ông/bà/bạn có thể vào website của Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam để tìm hiểu thêm thông tin về doanh nghiệp.

Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức về ngành sản xuất, chuyến đi này còn mang đến cơ hội để sinh viên gặp gỡ và trò chuyện với những người đang làm việc trong lĩnh vực này. Qua đó, họ có thể mở rộng mối quan hệ và xây dựng thêm nhiều mối liên kết có ích cho con đường sự nghiệp tương lai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích về mặt kiến thức mà còn tạo đà cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ định hướng rõ hơn về con đường học tập và sự nghiệp của mình. Hy vọng rằng những trải nghiệm này sẽ là động lực giúp cho các bạn trẻ xây dựng và phát triển sự nghiệp một cách thành công trong tương lai.

Trong vòng 6 năm qua, Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn và đạt được vị thế “ngàn tỷ”. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Điều này thể hiện quan điểm của ông rằng mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận.

Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’ Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế. Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’.

Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Tập đoàn Đèo Cả vừa tổ chức lễ ra mắt sản phẩm âm nhạc đặc biệt mang tên ‘Những giai điệu Đèo Cả đi cùng năm tháng’ nhằm kỷ niệm 40 năm thành lập. Sự kiện này là một phần trong chuỗi hoạt động chào mừng và tri ân những người đã góp phần vào hành trình phát triển của tập đoàn.

Album âm nhạc này là một dự án nghệ thuật độc đáo, gồm 9 nhạc phẩm đặc sắc thể hiện hành trình 40 năm của Đèo Cả. Các nhạc phẩm tái hiện những cột mốc quan trọng, đồng thời lồng ghép các giá trị cốt lõi và triết lý quản trị của tập đoàn. Dự án quy tụ các nghệ sĩ tài năng như NSND Quang Thọ, ca sĩ Lê Trung Sỹ và Yên Hà, cùng các nhạc sĩ nổi tiếng như Phạm Hồng Biển, Lê Bảo Long và Kelvin Chính.

Chủ tịch Tập đoàn Đèo Cả, ông Hồ Minh Hoàng, chia sẻ rằng âm nhạc không chỉ là nghệ thuật mà còn là công cụ quan trọng trong quá trình điều hành và vượt khó của doanh nghiệp. Thông qua các giai điệu và ca từ, người Đèo Cả gửi gắm ý chí kiên định, khát vọng vươn lên và lòng tri ân với quê hương, đất nước, và gia đình.

Album đặc biệt này là lời tri ân chân thành gửi tới các cố vấn, tập thể người lao động và gia đình đã đồng hành cùng Đèo Cả qua bao thăng trầm. Âm nhạc còn là cách Đèo Cả truyền tải câu chuyện, triết lý và giá trị văn hoá doanh nghiệp độc đáo tới cộng đồng.

Trong quá trình hoạt động, Đèo Cả đã sử dụng âm nhạc để truyền cảm hứng và động viên trong những thời điểm khó khăn. Nhiều nhạc phẩm đã được sáng tác để cổ vũ cho các dự án lớn như hầm Đèo Cả, cao tốc Trung Lương – Mỹ Thuận, và Đồng Đăng – Trà Lĩnh.

Điểm nhấn của sự kiện là phần trình chiếu video của album, cùng với đó là những chia sẻ đầy cảm xúc từ các tác giả, nghệ sĩ và nhân vật liên quan. Giám đốc âm nhạc, nhạc sĩ Hà Trung, đã quyết định phối lại 9 ca khúc tiêu biểu theo phong cách giao hưởng, thể hiện đúng tầm vóc của Tập đoàn Đèo Cả.

NSND Quang Thọ, người thể hiện ca khúc ‘Lặng lẽ’, đã ấn tượng với giá trị tri ân được thể hiện trong album. Ông cho rằng đó là tri ân tới những thế hệ đi trước và những người đã nghỉ công tác nhưng vẫn miệt mài cống hiến.

Tác giả của nhiều nhạc phẩm trong album cũng đã chia sẻ về quá trình sáng tác và cảm nhận sâu sắc về ý chí kiên định và khát vọng vươn mình của Tập đoàn Đèo Cả. Sự kiện này không chỉ là một buổi ra mắt album mà còn là dịp để vinh danh và tri ân tới các lão thành cách mạng, các doanh nghiệp đồng hành và các cá nhân tiêu biểu của tập đoàn.

Hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đang là một phần quan trọng bị bỏ qua trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự can thiệp trực tiếp từ phía lãnh đạo. Hậu quả của việc này có thể rất tiêu cực, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và các diễn đàn đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp mà người dùng chia sẻ có thể lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng rộng rãi, thậm chí dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động hiện tại. Ngoài ra, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng.

Một sự thật đáng buồn là nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng không phải là một quá trình “xin – cho” mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Thế nhưng, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này.

Một nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình. Các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự để đảm bảo văn hóa tuyển dụng được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.